為進一步統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、振奮精神，回顧總結(jié)上半年集團整體經(jīng)營發(fā)展情況，客觀分析存在的重點、難點問題，研究部署下半年各項重點工作任務(wù)，7月3日上午，集團組織召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團全體班子成員、集團中層以上管理人員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒主持。

集團黨委書記、董事長蔣愛東指出

集團上半年整體工作取得預(yù)期成效，成績可圈可點。要重點對營收、利潤、運營費用等數(shù)據(jù)進行同比、環(huán)比分析，注重橫縱坐標的對比、競爭對手的對比、市場變化的對比，要用數(shù)據(jù)和實績說話。各子公司要做到“三個發(fā)現(xiàn)”、“三個聚焦”，即發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)風險、發(fā)現(xiàn)商機，聚焦目標實現(xiàn)、聚焦問題解決、聚焦商機把握。

蔣愛東強調(diào)

一、全面認清發(fā)展形勢，在創(chuàng)先進位、做強做優(yōu)上持續(xù)用力

上半年工作中，集團上下大局意識、效能意識、市場意識進一步增強，但也要清醒認識到集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠均衡、運營質(zhì)量還需提高、體制機制仍欠靈活、作風建設(shè)不緊不實等短板弱項，冷靜研判企業(yè)內(nèi)外形勢，提振發(fā)展信心，將“做優(yōu)做強國有企業(yè)”作為實干結(jié)果，牢牢掌握市場競爭與經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)。全面統(tǒng)籌落實好政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任，加快打造服務(wù)中心大局“標桿企業(yè)”、現(xiàn)代科學(xué)管理“示范企業(yè)”、資產(chǎn)保值增效“先進企業(yè)”，推動集團經(jīng)營質(zhì)量和業(yè)績水平站上新的臺階。

二、狠抓工作目標落實，在實干擔當、促進發(fā)展上持續(xù)用力

一是突出管理提質(zhì)，筑牢跨越發(fā)展“保障線”。要客觀分析企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，清醒認識存在的優(yōu)勢與不足，不斷審視、調(diào)整、修正發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營策略、創(chuàng)新路徑。通過抓考核促落實，制定完善精準科學(xué)的考核激勵辦法，嚴考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部員工的積極性。二是突出創(chuàng)新引領(lǐng)，把牢改革發(fā)展“生命線”。要按照集團公司“瘦身健體、提質(zhì)增效”的部署，嚴控運營成本，盤活資產(chǎn)，化解虧損，處理歷史遺留問題，優(yōu)化資產(chǎn)利用。要加大項目建設(shè)和矛盾化解力度，加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，提升品牌影響力。三是突出聯(lián)防聯(lián)控，守牢安全發(fā)展“高壓線”。要增強“紅線意識”和“底線思維”，吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，精細管理，層層壓實責任，重點關(guān)注項目建設(shè)、維修維護等高風險區(qū)域。提高基層管理人員和一線員工的安全意識和管理水平，確保工作安全、職工安寧、企業(yè)穩(wěn)健。

三、全面加強黨的建設(shè)，在錘煉隊伍、樹立新風上持續(xù)用力

今年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團公司改革發(fā)展的任務(wù)更加艱巨繁重，未來能否實現(xiàn)再跨越、再突破、再騰飛，關(guān)鍵在于干部隊伍。一是強化擔當，履崗盡責。管理人員要提高站位，顧全大局，忠于企業(yè)，珍惜崗位平臺，發(fā)揚吃苦耐勞的作風，直面問題和困難，破解生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)的難題，強化創(chuàng)新和擔當意識。二是強化作風，以上率下。管理者要帶頭挑重擔，啃硬骨頭，樹立“馬上就辦、擔當盡責”的理念和服務(wù)意識，以實際行動為員工做好示范。三是廉潔從業(yè)，拒腐防變。要將保安全、守紀律、樹廉潔貫穿經(jīng)營管理全過程，提升廉潔自律水平，凈化社交圈、生活圈、朋友圈，確保遵紀守法、崇德盡責，不越底線、不踩紅線、不碰高壓線。

會上，各部門、各子公司匯報了上半年工作完成情況和下半年重點工作安排，財務(wù)管理部對集團及各公司的運營情況進行分析，監(jiān)察審計部、質(zhì)量安全部對上半年督查情況進行了通報。各負責人對分管工作提出具體要求。